如果计数，那么效率会高吗？答案不一定。员工做得更多，工资很高，老板考虑，或者降低单价。几次往返，聪明的员工将控制他们的速度，不做很多，不做很少，舒适，并保持工资在一定水平。因此，计件工资是企业管理的低水平，收入和薪酬的游戏，失败者总是老板。
由于计件数量，公司将放弃（注意：它是"放弃"而不是"放松"）自己的管理。还需要投资更多心血管部位吗？没有必要，因为计件管理已经完成；还需要设置生产夹具来提高效率和质量吗？没有必要，因为这是件数，员工自己解决。因此，计件是一种停滞或倒退的生产管理。
由于计件，质量人员敢于严格履行职责吗？不敢。检测到更多，员工报酬更低，员工甚至用极端方法私下解决。冲突更多，彼此可以慢慢找到平衡点。可以检测到许多问题，最好进行返工。可以想象检查数据的湿度。质量人员可以公平地宣布，通常是刚接触工作的新员工，并且没有任何关系。
但是补偿要多得多，收入不好，新员工就会逃之夭夭，很多老员工都很稳定，新员工也不能留下来，这与这种情况有关。说到这一点，很多人会提出不同意见。为什么那么多喜欢计件的公司呢？是计件费率是什么？不，有些公司非常合适。这些企业的特点是，过程和过程相对简单。
质量问题或严重后果严重设备依赖性低，设备简单，通用性和稳定性好，不会盲目追求效率，造成设备问题，依靠人为因素较重，劳动力是主要成本。已实施计件系统的公司如果想要控制质量，可能会提出以下建议：质量问题也是评估计件的一个因素。
例如，扣除了五个问题。这个系统担心生产和质量检验之间的矛盾，或者每个人最终都形成了"默契",公司是一个大头实施最高生产限制。机器和人都有限制。长期过载和超限不是好事，无论是牺牲设备还是牺牲质量。
额定产量加一定数量的浮动工资更为合适，对于因错误造成的物质损失，不进行评估，但对于隐藏未报告的问题，发现必须严格处理。为什么这个，真相不理解和理解。
